在每一个成功的设施背后都有一个惊人的维修团队在幕后工作，维持运营。那支令人惊叹的维护团队背后是什么?一个知道如何充分发挥员工潜能的经理。这里有一些方法可以让你的团队更有效率，整体上更快乐。
#1:知道如何激励
有很多经理仅仅依靠奖励和惩罚来激发员工最好的一面。虽然这些事情在某种程度上确实能激励人，但这还不够。激励人们的不仅仅是金钱，甚至是表扬——他们的动力来自于独立性、提高自己的机会以及对工作的使命感。这些东西不仅是在日常工作中生存，而且是在工作中茁壮成长的必要条件。
倾向于微观管理的维护经理会让他们的技术人员感觉像没有头脑的无人机，而不是真正的受信任的专业人员。当然，你需要让他们负责，但给予他们工作自主权也同样重要。试着遵循这个基本公式:给予他们什么这是必须的，而且当它需要完成，并让他们提出如何．相信他们会决定实现手头目标的最佳途径。
有了对任务和项目的主人翁意识，他们的工作质量和态度就会提高。
#2:保持开放的心态
你已经知道维护对你公司的底线有直接的影响——任何时候机器被修理，都必须关闭。显然，这会大大减少你的工厂的利润。正因为如此，你应该一直在寻找解决老问题的新方法。旧的做事方式可能不再是最有效的方式了!即使是很小的调整加起来也能节省大量的时间和金钱。
当你接受关于技巧和技术的建议时，你可能会对带给你的想法感到惊讶。你的团队在设备和资产上花费的时间最多，这意味着他们通常可以提出明智而实际的修改，加快进度。确保你一直在倾听团队的意见——他们的知识和经验是有价值的。
#3:采用预防性维护计划
当你对紧急情况做出反应时，你没有给自己时间去思考或提前计划。不管紧急情况是大是小，当你在处理紧急维修时，你根本没有时间预防性维护．这个循环并不容易打破，但正确的心态可以改善你的计划。
通过提前安排预防性检查，你的团队就不会在紧急情况下手忙脚乱，这意味着他们的压力会更小，总体上更有效率。
4 .积极的问责制
人们经常把“责任”和“惩罚”混为一谈，但事实并非如此。一个真正负责任的员工会尽其所能，接受成功和失败。你应该总是假设你的员工想要尽他们所能做好工作，并且他们总是试图对团队产生积极的影响。
5 .休息很重要
暂时离开一项困难的任务可以创造奇迹。事实上，有规律的休息会带来更好的工作结果和更高的工作满意度。它们不仅能帮助缓解身体上的疼痛，还能帮助你理清思路，提供全新的视角。当然，如果休息时间太长，这些好处并不总是伴随着它。短时间但更频繁地休息比长时间休息要好。
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